تقرير فجوة الأجور بين الجنسين 2025

مقدمة

في ووتر وايبس™، نلتزم بتعزيز بيئة عمل شاملة وعادلة، حيث يُقدّر جميع الموظفين ويُكافأون بإنصاف. يعكس هذا التقرير الخاص بفجوة الأجور بين الجنسين جهودنا المستمرة لفهم ومعالجة التفاوتات في الأجور بين الرجال والنساء في جميع أنحاء مؤسستنا. من خلال تحليل البيانات، نهدف إلى تحديد مجالات التحسين، وتعزيز الشفافية، واتخاذ إجراءات فعّالة لسدّ هذه الفجوة. نُدرك أن تحقيق المساواة في الأجور بين الجنسين ليس مجرد التزام قانوني، بل هو خطوة حيوية نحو بناء شركة أكثر تنوعًا ونجاحًا.

نظرة عامة على متوسط فجوة الأجور بين الجنسين

  • فجوة الأجور بين الجنسين هي الفرق بين متوسط الأجر بالساعة للرجال والنساء في جميع أنحاء القوى العاملة، دون تمييز حسب الوظيفة أو الدرجة أو عوامل العمل الأخرى التي يمكن أن تؤثر على الأجر.
  • هذا العام، أفادت شركة WaterWipes™ (أيرلندا) بوجود فجوة ضيقة في متوسط الأجور بين الجنسين بنسبة 1.25٪.
  • يُعتبر الفارق في الأجور بين الجنسين غير ذي دلالة إحصائية، مما يشير إلى أن الرجال والنساء يتقاضون أجوراً متساوية تقريباً في المتوسط. وبالمثل، لم يكن الفارق في الأجور بين الجنسين في العام الماضي ذا دلالة إحصائية أيضاً، حيث بلغ -1.09%.
  • تتأثر هذه الفجوة الضيقة بالعديد من العوامل، بما في ذلك إطار الرواتب المنظم المطبق في عمليات الإنتاج والتخزين لدينا، والتي تمثل نسبة كبيرة من القوى العاملة لدينا في أيرلندا.
  • يجري العمل حالياً على توسيع نطاق إطار الرواتب ليشمل بقية أقسام المؤسسة، مما يضمن الاتساق والعدالة في ممارسات الأجور على مستوى الشركة بأكملها.
  • حالياً، تشكل النساء حوالي 41% من القوى العاملة لدينا ، مقارنة بنسبة 59% من الرجال .

فجوة الأجور المتوسطة بين الجنسين في الساعة

  • بلغ متوسط فجوة الأجور بين الجنسين لهذا العام -10.13%، مقارنةً بـ -10.47% في العام الماضي. وهذا يعني أن متوسط الأجر بالساعة للموظفات أعلى من متوسط الأجر بالساعة للموظفين.
  • كما في السنوات السابقة، يُعزى هذا الاختلاف بشكل أساسي إلى تركز الموظفين الذكور في وظائف المبتدئين والوظائف التشغيلية، والتي تقع عادةً ضمن أدنى شرائح الأجور. ويبدو أن هذا التوجه يعكس معايير جنسانية أوسع نطاقًا في تفضيلات الوظائف والمهارات المحددة المرتبطة بهذه الأدوار.
  • تتأثر الاختلافات في متوسط الأجور بعوامل مثل طول مدة الخدمة والتقدم الوظيفي المرتبط بالراتب والاختلافات في رواتب المبتدئين، والتي يمكن أن تعتمد على الخبرة والمهارات المتخصصة.
  • بالنسبة للموظفين بدوام جزئي، لا يمكن حساب فجوة الأجور بين الجنسين لأنه لا يوجد حاليًا أي موظفين ذكور يعملون بدوام جزئي داخل المنظمة.
  • بالنسبة للموظفين المؤقتين، يبلغ متوسط فجوة الأجور بين الجنسين -61.31%، مما يشير إلى أن متوسط الأجر بالساعة للموظفات المؤقتات أعلى بكثير من نظرائهن من الذكور. ويعزى ذلك إلى توزيع فئات الوظائف بين الموظفين المؤقتين: فمن بين الموظفات التسع العاملات في وظائف مؤقتة، تشغل أغلبيتهن وظائف متخصصة أو إدارية، بينما يشغل الموظفون الأحد عشر العاملون في وظائف مؤقتة وظائف أساسية، لا سيما في مجال الإنتاج، وهي وظائف ذات أجور أقل.

التوزيع بين الجنسين حسب أرباع الأجور

يقل عدد الموظفات مقارنةً بالموظفين الذكور في ثلاثة من أصل أربعة أرباع في شركة WaterWipes™. وفي الربعين "الأدنى" و"الأدنى المتوسط"، تشغل غالبية الوظائف عمال الإنتاج، وهي وظائف يهيمن عليها الذكور بشكل كبير، وتعمل بنظام المناوبات الليلية والنهارية.

أما بالنسبة للربع الأعلى من المتوسط، فتضم هذه المجموعة فئتين رئيسيتين من الوظائف: التخصص والإدارة. وتتميز هذه المجموعة بتوزيع متساوٍ بين الذكور والإناث.

يشمل الربع الأعلى من الرواتب مناصب الإدارة ونواب الرئيس والقيادات. وقد لوحظ تمثيل أعلى للذكور مقارنة بالإناث في هذا الربع في تاريخ جمع البيانات.

فجوة الأجور والمكافآت

تُعدّ المكافآت جزءًا من برنامج المكافآت الشاملة لدينا، "الحياة". جميع الوظائف الدائمة، باستثناء وظائف الإنتاج والمستودعات، مؤهلة للانضمام إلى برنامج المكافآت السنوية، وذلك وفقًا لمعايير الأهلية (التي تنطبق بالتساوي على الرجال والنساء). ترتبط نسب المكافآت التي يستحقها الموظفون بفئة وظائفهم، مع وجود إطار عمل وسياسة واضحة. بالإضافة إلى ذلك، في عام 2025، أصبح جميع الموظفين مؤهلين للحصول على مكافأة لمرة واحدة مرتبطة بمدة الخدمة. وقد أثر ذلك على فجوة المكافآت في بعض الفئات، حيث حصل الموظفون ذوو الخدمة الأطول على مكافآت أعلى.

مستلم المكافأة

حصلت 87.6% من النساء على مكافأة هذا العام مقابل 88.5% من الرجال، مقارنةً بنسبة 87.5% للنساء و88.33% للرجال في العام الماضي. وقد ارتفع عدد النساء الحاصلات على مكافأة هذا العام بنسبة 13% مقارنةً بالعام الماضي. وبلغ متوسط المكافأة هذا العام -4.86% مقارنةً بـ -8.62% في العام الماضي، لصالح النساء.

تقلصت الفجوة مقارنةً بالعام الماضي والعام الذي سبقه. وتُلاحظ أكبر فجوة في الأجور بين الجنسين من حيث المكافآت في فئتي المتخصصين والقياديين.

يمكن أن يُعزى التفاوت في الأجور بين الجنسين في فئة القيادة إلى حقيقة أن منصب الرئيس التنفيذي، حيث يُتوقع الحصول على أكبر مكافأة، يشغله رجل.

يمكن أن يُعزى الفارق في مستوى المتخصصين إلى ارتفاع نسبة الذكور ذوي الخدمة الطويلة مقارنة بالإناث في هذه الفئة، مما يؤثر على المكافأة لمرة واحدة المرتبطة بالخدمة.

كما لاحظنا وجود عدد كبير من الموظفات الجدد في فئة المتخصصين خلال تلك الفترة، واللاتي لم يكنّ مؤهلات للحصول على مكافأة خلال فترة إعداد التقارير تلك، مما أثر على فجوة المكافآت لدينا لتلك الفئة.

فجوة المزايا العينية

تشمل المزايا العينية المزايا غير النقدية المقدمة للموظفين. وفي شركة WaterWipes™، يتعلق هذا بشكل أساسي بالتأمين الصحي. هذه الميزة متاحة لجميع الموظفين في أيرلندا.

حصلت 57.2% من الإناث على مزايا عينية هذا العام مقابل 43.5% من الذكور. ويُقارن هذا بأرقام العام الماضي التي بلغت 28.9% للإناث مقابل 43.33% للذكور. لم يقتصر الأمر على تضييق الفجوة، بل إن عدد الإناث الحاصلات على هذه المزايا يفوق الآن عدد الذكور.

يمكن تفسير ذلك بارتفاع نسبة الإناث مقارنة بالذكور الذين انضموا إلى المنظمة خلال فترة التقرير، والذين اختارت الغالبية العظمى منهم أيضاً الانضمام إلى خطة الرعاية الصحية الخاصة بنا.

تحليل موجز

في حين أن فجوة الأجور بين الجنسين بنسبة 1.25٪ تعكس أساسًا قويًا من العدالة والشفافية لأنها قريبة من التكافؤ، فإن تركيز WaterWipes™ الآن ينصب على الحفاظ على هذا التقدم من خلال تعميق التمثيل على جميع المستويات، وتعزيز خط المواهب لدينا، وضمان حصول كل زميل بغض النظر عن جنسه على فرصة متساوية للنمو والتقدم في WaterWipes™.

نحن ملتزمون بالإنصاف، والتمثيل على المستويات العليا، والحفاظ على الشفافية، وترسيخ الممارسات المستدامة التي تحافظ على هذه الفجوة وتعزز الإدماج الفعال.

هذا الفارق الصغير في مناديل WaterWipes™ يعكس ما يلي:

  • ممارساتنا القوية في مجال المساواة في الأجور • تطبيقنا المتسق لتقييم الوظائف وهياكل الرواتب
  • التزامنا بالتمثيل المتوازن في الأدوار والمستويات الرئيسية
  • عمليات فعالة لتقييم الأداء والترقية تتسم بالإنصاف على نطاق واسع
  • التزامنا بتطوير تمثيل المرأة في مسارات القيادة المستقبلية وضمان التخطيط لخلافة القيادة.

التوصيات الاستراتيجية والإجراءات الرئيسية

1. حماية المساواة في الأجور من خلال الحوكمة

  • مواصلة التحليل السنوي لأجور الجنسين
  • إجراء عمليات تدقيق "الأجر المتساوي مقابل العمل المتساوي" لضمان التكافؤ حسب المستوى الوظيفي والوظيفة
  • الحفاظ على شفافية عمليات الأجور والترقيات المدعومة بأطر هيكلية وظيفية واضحة

2. تعزيز التمثيل على المستويات العليا

  • مراجعة التوازن بين الجنسين في المناصب القيادية العليا والتنفيذية وذات الأجور الأعلى
  • تنفيذ خطط التعاقب الوظيفي مع مراعاة أهداف التوازن بين الجنسين
  • ممارسات التوظيف مع مجموعة متنوعة من المواهب
  • تقديم برامج تطوير أو رعاية موجهة للنساء ذوات الإمكانات العالية في المستويات المتوسطة والعليا
  • استحداث حلقات تدريب وإرشاد لتطوير القيادات النسائية العليا

3. دمج الإنصاف في الأداء والمكافأة

  • مراقبة توزيعات تقييم الأداء حسب الجنس لضمان عدم وجود تحيز منهجي
  • مراجعة نتائج المكافآت والأجور المتغيرة لتحقيق العدالة
  • استمروا في نشر فلسفتنا الخاصة بالمكافآت (عادلة، شفافة، مرتبطة بالأداء).

4. دعم استمرارية المسار الوظيفي ومرونته

  • الالتزام بالعمل الهجين
  • الحفاظ على إجازات عائلية قوية ودعم العودة إلى العمل
  • تعزيز سياسات العمل المرنة التي تسمح بالنمو الوظيفي والظهور مع مراعاة الاحتياجات الشخصية
  • تشجيع النماذج الملهمة التي حققت تقدماً من خلال مسارات مرنة

5. التواصل والاحتفال

  • انشر نتيجة 1.2% كمؤشر إيجابي على العدالة والتقدم، واوازنها مع الالتزامات بالتحسين المستمر.
  • تعزيز مكانة العلامة التجارية للشركة كجهة توظيف: "نحن فخورون بتنوع موظفينا، وملتزمون بتعميق التمثيل على جميع المستويات".
  • أكد على أن المساواة بين الجنسين جزء من أهداف أوسع نطاقاً تتعلق بالشمول والتنوع، والتي ترتبط بإطار عملنا الخاص بالحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية.